重庆方特欢乐世界 重庆欢乐谷

今年，主题乐园的欢乐氛围似乎有些许的缺失。

据《2024主题公园竞争力评价报告》数据显示，截至今年10月，内地主题公园数量众多，其中特大型和大型主题公园占比较大，但有相当一部分，即约22%，处于亏损状态。由于经济压力、气候因素等影响，今年主题公园行业的整体表现相较去年有所回落，游客数量出现明显下滑，主题公园的二次消费也呈现出下降趋势，降幅在10%至30%之间。

“热门”的迪士尼也不得不面对客流下滑的现实。

华特迪士尼公司最近发布的财报显示，尽管其第四季度营收达到226亿美元，同比增长6%，但体验板块（包含线下主题公园）的收入仅微增1%，至82.4亿美元，营业利润却下降了6%，至17亿美元。这表明了迪士尼国际乐园&体验业务的运营利润出现同比下滑，特别是受上海迪士尼乐园游客量减少的影响。巴黎迪士尼则因巴黎会而受到一定影响。

与迪士尼等乐园型主题公园相比，海洋主题公园所面临的压力更为显著。以海昌海洋公园为例，该园近几年的归母净利润波动较大，面临着较大的财务压力。尽管上半年营收和游客数量有所增长，但公司的财务状况并未得到根本改善，且负债率较高。

即便在如此困境中，仍有一些主题公园找到了“援手”。例如，海昌海洋公园最近与一家产业达成潜在融资协议，该拟认购公司发行的可转换债券1亿美元，为公园提供了重要的资金支持。

尽管当前主题乐园面临诸多挑战，如客流下降、债务压力等，但这并不意味着主题乐园市场的颓势。正如《2024主题公园竞争力评价报告》所预测的那样，预计到2025年，主题公园的年游客量将增长10%至20%，经营收入也将相应增加。随着市场规模的不断扩大，国际乐园和本土乐园的竞争也将日趋激烈。

本土品牌如华强方特、长隆、欢乐谷等正在通过引入IP、技术创新、本土文化融合等方式逐渐缩小与国际品牌之间的竞争力差距。这些本土乐园不仅在数量上不断增长，而且在质量上也逐渐提高，开始与国际品牌并驾齐驱。

在竞争激烈的主题乐园市场中，想要脱颖而出并非易事。当前消费者既注重性价比又追求体验性，这对主题乐园的定位、设计、运营、服务等方面都提出了更高的要求。主题乐园需要拥有具有吸引力的IP、构建沉浸式场景以及持续创新来满足游客的需求。

例如，拼IP：一个强大的IP能够瞬间勾起游客的情感共鸣，将他们带入充满奇幻与想象的情境之中。环球影城和迪士尼之所以能在全球竞争中脱颖而出，离不开其强大的IP支持。现在，本土乐园也越来越重视IP的重要性，开始自研或引入知名IP。

拼场景：仅有IP是不够的，还需要依托IP构建能让游客沉浸的场景。例如环球影城的“哈利波特的”通过逼真的复刻和细致的还原将游客带入魔法世界。

拼创新：游客喜新厌旧，因此创新是保持竞争力的关键。包括技术创新和场景创新等，只有不断推陈出新才能持续吸引游客的目光。

像迪士尼就遵循“三三制”经营原则，即每年淘汰和新建一定比例的项目来保持园区的吸引力。上海迪士尼每年都会推出新的演出或娱乐项目，并引入新技术如VR、AR等来提升游乐项目的体验。