车间合理化建议100条 生产车间管理工作总结

一位女性，面容坚毅，身着硬帽，肃然伫立。

她必须拥有坚实的专业技能。

作为车间，她要承担起车间生产的主要领导责任。如果自身技术不过硬，那么将无法有效地安排生产。在生产过程中，会遇到各种问题，这些都需要车间具备足够的技术知识去解决。只有了解技术的关键环节和瓶颈，才能在此基础上考虑如何改进产品或生产流程。

技术是车间的首要能力。

她需要拥有卓越的能力。

车间的生产流程需要经验丰富的安排。没有良好的能力，车间就会像一盘散沙。有的人会因为工作过多而疲惫不堪，而有的人却闲得无事可做；有的产品生产得过于仓促，而有的产品却迟迟未能完成。这常常是车间工作安排不当所导致的。除了特殊情况外，车间的日常状态直接反映了管理者的能力。车间必须懂得生产流程，能够好车间的人员，合理安排生产秩序。

她需要具备高超的沟通能力。

在管理员工时，如果不能与员工建立良好的关系，那么管理就失去了意义。如何与员工相处、如何调动员工的积极性是管理者的日常工作内容。仅仅与员工相处好还不够，还需要与上级如老板或厂长进行良好的沟通。只有与上级沟通顺畅，才能明确工作的先后顺序，使上级及时掌握车间的生产情况，从而更好地安排下一步的生产计划。

她必须科学地计划生产。

生产必须有计划，这是车间工作的前提。计划不周或计划不科学都会导致生产出现问题。必须认真调度各工序的人员，合理配置机械动力，挖掘能量，减少浪费。

她还需要实施数据管理。

数据管理是车间的基础性工作，是生产运行质量的主要依据。车间在数据管理上需要注重可操作性、真实性和连续性。这需要挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员。

她要懂得生产成本管理。

作为车间的负责人，她既要管理好成本支出，又要增加员工的劳动收入。这需要她在不损害员工利益、不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费。这不仅是每个老板的期望，也是车间的职责所在。

她还需要讲究工作方式方法。

作为一个合格的车间，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。她需要带头示范、作风、批评有道、为人公平并选好班组长。通过稳定队伍、培养新人来确保生产的持续性和高效性。

她应努力稳定团队并培养新人。

单一的重复性工作容易让人感到枯燥和乏味。为了保持员工的积极性和工作激情，她可以定期互换工种或培训新员工。她还应该是一个优秀的老师，热情地培养新人并传授自己的技能和技术。

作为车间是一门艺术和学问。用心去做工作不仅能够完成目标任务还可以创造出新的成果。

只要认真去做并且付出真心那么一定能够不负众望在车间工作中开拓出一片新天地。