项目负责人的主要职责 项目管理的主要内容包括哪些

项目经理

项目经理需遵循、地方及行业相关法律、法规、及标准，全面执行公司规章制度。受公司委托，对项目实施全面管理，代表公司履行对业主的合同承诺。作为工程安全、质量、进度、成本及环保管理的首要责任人，项目经理应严格履行与公司签订的“管理目标责任书”。他们需带领项目部员工达成各项目标，并接受公司的监督检查。

项目管理体系的构建与完善

为确保项目的顺利进行，项目经理需建立健全项目管理体系。这包括完善生产、技术、物资、设备安全、质量、环保、财务及经济等方面的管理制度、办法及规定，并明确人员岗位职责，实施有效管理。

项目策划与

项目经理需负责编制施工设计并实施。他们还需负责《项目策划书》的编制、调整及项目策划后评价报告的编制与上报工作。项目经理应定期检查、分析项目策划的执行情况，并进行必要的纠偏工作。

资源管理与合作

项目经理需负责分包队伍、设备租赁及材料采购合格供方的评价、选择与合同评审工作。他们需协调分包队伍、设备及材料的进场，对项目各类生产要素进行优化配置与动态管理。项目经理还应积极推广新工艺、新技术、新材料及新设备的应用。

预算与成本控制

项目经理需主持编制项目的各项预算，加强合同管理与成本控制。他们应确保开源节流，并做好变更索赔工作，以提高项目的创效能力。项目经理还需编制项目收入与内部成本控制目标，并按月项目经济运行分析。

物资与设备管理

项目经理需做好物资需求总计划及其他相关物资计划的审批工作。他们需制定材料采购方案并实施，确保采购过程的公开、公平、公正与诚实信用。项目经理还需督促项目物资部做好物资现场管理，并定期召开材料节超分析会。

设备管理方面，项目经理需审核设备责任预算、设备资金预算等，并设备招标采购与租赁。他们需督促设备现场管理，及时做好设备结算工作，并轨道运输设备安全检查。

财务管理与策划

项目经理需审批项目财务策划方案、财务预算、资金预算等，并对各类成本入账及报销费用进行审批。他们需对项目财务状况分析工作的真实性、准确性负责，并定期召开项目决算会议。

施工现场管理与质量保障

为确保施工现场质量受控并避免不良行为，项目经理需落实施工现场质量管理及标准化工地建设。他们需每月召开质量专题会，分析质量指标偏差及原因，并制定相应的对策。

安全与应急管理

为确保项目安全生产的顺利进行，项目经理需采取措施确保项目安全管理体系与应急管理体系的正常运行。他们需强化安全管理，提高风险防范意识，并进行本项目危险源的二次辨识与风险评价。对于重大危险源，项目经理需制定控制措施或管理方案以降低风险。

教育与培训

项目经理需进行项目参建人员的全方位教育培训，确保人员素质与技能符合工程建设要求。

应急响应与内业资料管理

项目经理需建立健全应急响应体系，完善安全、环境及舆情处置应急预案。他们需项目现场应急演练，并在现场发生险情时按响应程序进行处置。项目经理还需抓好内业资料台账管理，保证各种文件、资料、数据等信息的真实准确性。他们还需做好项目工程的竣工资料编制与交验工作。

沟通与协调

项目经理需加强与业主、设计、监理、地方、分包商及供应商的沟通与联系，确保企业信用评价良好及相关方的满意度。

生产副经理角色职责