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近年来，播客节目在市面上的数量呈现出显著的增长趋势。

那么，这一变化背后隐藏了哪些机遇与挑战呢？带着这些问题，我们最近与JustPod创始人程衍樑及杨一进行了一次深入的采访。这次见面是在他们上海办公室进行的。

“商业化的主播才能更好地更新作品本身”——这是程衍樑在采访中强调的观点。

程衍樑回忆，JustPod成立之初，他们还需要向人们解释“播客”是什么。而如今，人们不仅接受了“播客”这个概念，还接受了许多播客商业化的内容。播客的盈利模式包括生产周边、贴片广告、内容付费、客户赞助节目等多种形式。

对于像“忽左忽右”这样的播客品牌，周边产品的销售并不能形成长期的盈利链路。JustPod的主要盈利模式还是服务于企业，制作品牌播客。他们为客户策划适合的播客内容、集数、主播、嘉宾等。

除了品牌播客，JustPod还对接到了新的收入模式：来自平台方的采购。据了解，喜马拉雅与小宇宙两家平台都向JustPod进行了节目采购。

杨一表示，对于播客而言，音频内容大致可以分为音乐、有声书和音频节目三类。而听众常谈的播客，就是音频节目。他们希望更多的历史类、社科类、传记类内容能够被搬到播客上，使播客制作成纪录片、叙事类等形式。

对于新榜关于播客市场体量的提问，程衍樑认为，尽管现在还是一个很小的市场，但未来中文播客市场需要完成概念上的扩大化。他预计，除了音乐和有声书外，所有的音频节目都可能会被归到播客里面来。

他也提到了播客市场供给侧的问题。目前，大量的播客在内容形式和话题上都存在重复和冗余。他强调了内容创新和多样化对于播客市场发展的重要性。

对于商业化团队而言，程衍樑认为个人化的UGC头部播客和PGC内容机构在各自市场上都有可能壮大。而从长远市场发展看，二者未必需要合二为一，二选一反而会是常态。

中文播客市场正处在快速发展阶段，既有机遇也有挑战。只有不断创新和适应市场需求，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

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