供应商管理制度 供应商来源的填写方法
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新时代下的供应链挑战
随着社会进步和科技的飞速发展，市场对产品与服务的需求日趋多元化。产品生命周期缩短，行业竞争愈发激烈，企业对于加强供应链管理和降本增效的紧迫性愈发明显。我国企业在供应链管理水平和成本降低方面已取得显著进步，但多数企业仍局限于内部供应链相关领域的改善。其中，供应商管理作为供应链管理的重要环节，对于企业成本的影响不容忽视，但目前多数企业对此尚未给予足够的重视。
一、供应商分类的深远意义
企业多元化和产品复杂化趋势加剧，产品种类增多，采购物料日趋复杂。为了更好地满足市场多元化需求，许多企业开始对采购物料进行分类管理。这种分类通常基于战略性和非战略性考量，有助于企业针对不同物料制定有效的采购成本管理和供应商管理策略。
表l：物料分类与成本管理策略
【具体内容见下表】
二、科学分类供应商的策略与方法
企业供应商的分类因行业、企业和产品差异而异，但目的都是为了更科学地管理供应商资源。随着企业产品和采购物料的变化，供应商分类方法应适时调整，以适应新的业务需求。
表2：供应商分类示例
【具体内容见下表】
三、全面考虑供应商管理的关键因素
制定科学合理的供应商分类和管理方法需从供应链全局出发，涉及多个关键因素：包括供应链现状与方向、采购战略与目标、战略采购计划与执行等。还需考虑产品管理与采购物料的分类、供应商资源现状及问题，以及企业的供应商管理能力和资源。
四、完善您的供应链智慧库
为便于您更系统地学习和应用供应链管理知识，本平台提供Word、PDF版完整内容资料领取方式：
1. 资源编号： 8940。
