hr六大模块 绩效管理基本原理

企业管理之核心，乃企业人力资源管理，因企业大小、性质各不相同，其管理内容亦各异。为有效施行人力资源管理，需依据企业实际情况量身定制其内容。无论企业背景如何变化，其人力资源管理总离不开以下六大关键模块。

第一模块：基础人力资源管理。

此模块为人力资源管理的基石，涵盖了企业人力资源的基本构成，如人力资源的统计数据、员工名册、成本分析、费用预算以及人力资源流动情况等基础数据。正规公司每月会编制一份综合的人力资源管理报表及动态分析报告，既作为业务基础，又为领导决策提供参考。

第二模块：员工关系管理。

在多数民营企业和竞争性强的国有企业中，设有专门的员工关系管理岗位，负责人员进出的日常管理工作。包括收集需求、发布信息、初步筛选简历、面试、协调录用、办理离职手续以及解决员工合理诉求等，以维护企业与员工的良好关系。

第三模块：薪酬福利管理。

第四模块：社会保险管理。

社会保险管理关乎员工切身利益，是公司遵守劳动法、劳动合同法和社保法的具体表现。主要工作包括制定社保方案、与社保部门沟通合作、办理社保事务、分析社保缴纳情况并提出改进意见等。

第五模块：绩效管理。

该模块负责制定绩效考核制度、考勤制度等，进行考勤统计和分析，核算员工绩效和奖金，并实施季度、半年、年终等绩效考核工作，并为公司的考核工作例会做准备。配合部门进行中高级管理人员的年度考评和述职工作。

第六模块：企业文化建设。

人力资源管理的这六大模块相互关联、相互支撑，构成了人力管理的核心框架。不同的公司根据部门设置、规模、人员配置及素质等因素，这些模块的归属管理需灵活调整。企业需根据自身情况，合理分配资源，以实现人力资源的有效管理。