711工作制 855工作制

全球便利店巨头——7-11正进行内部革新以适应日益变化的市场环境。

十月中旬，7-11母公司Seven＆I Holdings（柒和伊控股公司）公布了其结构调整计划。该计划涉及对不盈利的日本本土7-11便利店进行关店或迁址，预计将影响约1000家店铺。公司还计划裁员约3000人，以优化集团旗下百货商超的运营效率。

Seven＆I Holdings社长井阪隆一表示：“我们正面临着严峻的商业环境，为了实现稳定的盈利，我们必须进一步深化结构。”在这一背景下，公司最新公布的财务报告显示，尽管营收与去年同期相比仅下降了0.9%，达到了33132亿日元（约合2153币），但其净利润却增加了9.2%，达到了1106亿日元（约合72币）。

一、日本市场的饱和挑战

7-11起源于，因其24小时的营业时间和便捷的服务而深受顾客喜爱。在日本，这一品牌自1974年开设第一家店铺以来，已经连续多年实现业绩增长，成为该国最大的便利店运营商。随着日本经济从萧条走向复苏并最终达到饱和，7-11面临着新的挑战。

日本便利店市场已趋近饱和，大约有5.6万家店铺，新店开设的机会越来越少。与此劳动力短缺问题也日益严重。线上电商的崛起也对实体店构成了冲击。

为了应对这些挑战，Seven＆I Holdings的方案中提出了多项措施。其中包括关闭不盈利的店铺、优化租金费用以及精简总部员工等。针对产品销售策略，公司还计划在更多店铺中引入新的产品布局。

二、市场的扩张机遇

相较于日本市场的饱和，市场则是一个尚待充分开发的蓝海。自1992年在开设首家门店以来，7-11在一直保持着谨慎的扩张速度。近年来，随着竞争对手的快速扩张和消费者需求的不断变化，7-11开始加快在市场的布局。

尽管过去曾遭遇“关店潮”，但7-11正在通过调整策略和加大投资来扭转这一局面。根据柒一拾壹()投资有限公司董事长、总经理内田慎治的透露，未来将努力缩短新进区域的盈利周期，争取在更短的时间内实现盈利。

为了进一步扩大国际市场份额，Seven＆I Holdings计划在未来几年内将7-11的全球门店数量扩大至7万家。

面对复杂多变的市场环境，7-11正在通过内部和外部扩张来寻求新的增长点。这些措施的实施和成效仍需时间来验证。

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