物业年终工作总结 物业电工年终总结个人
仅剩一个月加五天的2019年即将翻篇，年终之际，是时候对过去一年的项目变化、成果与待改进之处进行一番总结了。身为项目团队的一员，我们都有责任为项目的顺利进行和持续优化贡献力量。
豆工特此准备了一篇项目经理的年终总结模板，供大家参考。为何要选择项目经理的总结呢？因为项目经理在工程项目的航道中是掌舵者，其他岗位的同事也应逐步培养全局观念，这样有助于职业前景的广阔发展。
第一部分：个人简介
简述个人履历和已完成项目的亮点。例如：
本人姓名XX，现任职XX公司项目经理一职。自XX年从XX大学建筑系毕业后，便投身于建筑行业。多年来，我始终以高标准要求自己，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。在参与和主持的十六项工程中，总施工面积近20万平方米，优良工程率达到100%。其中，XX住宅楼工程被评为市优工程，其余项目也均达到优良标准。
第二部分：在建项目总结
一、施工方案优化
在项目管理中，我始终将科学管理、优化方案放在首位。通过多次研究和探讨适合工程的施工方案，满足工程需求和甲方需求。在每次施工方案制定中，我会根据工程特点、难点进行多次论证，并运用科学的态度提高方案的科技含量。
例如，在XX住宅楼工程中，针对现场环境和居民楼多的特点，我改进了原方案的基坑支护灌注桩止水帷幕设计，采用圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，既达到了支护桩的效果又起到了止水作用，缩短了工期并节省了投资。
二、严格质量管理
“质量第一”是我的工作原则。我坚持用质量赢得企业信誉和业主满意。通过落实质保措施、提高监控到位等措施，确保每项质量施工都有文字交底和技术支持。对于工程易出现质量的施工部位，我坚持设专人监控管理，发现问题及时解决。
我严格规范操作水平，要求参建人员按照市优标准进行施工，使产品一次成优，杜绝二次维修。
三、合理安排工序与进度
在生产进度管理上，我始终坚持计划先行、合理控制。通过加强部位控制、落实计划安排等措施，确保施工进度按照计划进行。
我注重施工的合理安排和资源到位情况。根据工程进展情况提前做好资源调配和测算工作，确保施工不间断进行。
四、成本管理
在成本管理方面，我始终坚持效益为先的原则。通过严细的成本分析制度和完善的内部管理交口机制来控制成本。
我要求成本员对当月成本进行列支汇报并预测下月成本情况制定相应解决措施。同时提高项目核算意识杜绝不合理开支通过增强节约意识来降低项目成本。
第三部分：未来计划
在未来的一年里我将继续努力为项目的成功贡献自己的力量。我会保持高昂的工作热情继续加强团队间的沟通与协作。在保证工程质量的前提下不断提高效率为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。
以上内容仅供参考请根据实际情况进行调整和完善以形成符合自己项目特色的年终总结。
