班长管理班级的好方法 班长管理不当自我检讨800字

前言

作为一名基层管理者，我肩负着重要的责任。不仅要当好上级的参谋与助手，更要当好班组的带头人。站好岗、把好关、尽好责，确保各项工作任务得以顺利完成。

经理把班组管理的重任交付给我，这既是一份信任，也是一份期待。我将以严谨的态度，从严管理，以身作则，为班组创造一个良好的工作环境。

要管理好一个班组并不难，关键在于是否用心。俗话说：打铁还需自身硬。作为主管，我必须具备思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信等特性。

我认为做好班组的管理工作应做好以下六个方面：

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我要随时而有意识地调动员工的工作积极性。比如，在会上认真做笔录，会后将内容灌输给下属，让他们参与到会议中去，这样能加强我们之间的沟通与了解。

当有工作任务时，我会根据手下的人力、能力制定任务分配表，与组内的人进行协商，征求他们的意见。如果意见不多，问题不大，就按照自己的意思来办；否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。

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我会努力与组员加深相互的理解。比如，当有人因私事想请假时，我会根据事情的重要性和工作的紧迫性来考虑。

如果问题确实重要或工作有人可顶替，我会同意；否则，我会向其说清情况或向上级请示。再如，当工作任务重、人员不足时，我会与组员沟通，激励他们，提高他们的工作积极性，或向上级反映情况，要求进行相应的人员调动。

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我注重树立个人形象。通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象。如上下班准时、工作认真严谨、待人和善等。

我也要注意自身专业技能的再学习，以自己的行动来影响、感化组内的人员。这样，逐渐形成一个以我为中心的班组，行动有了号召力，组员的矛盾少了，却更加团结了。

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关于“传、帮、带”。作为主管，我要及时传授新员工相关知识、技能以及经验。这不仅是一个传授过程，更是一个帮助新员工成长的过程。

我还要带头实践，以身作则。新员工掌握了一定理论性的知识、技能后，就必须在工作过程中去经历时间与实践的考验。我要鼓励他们大胆去做，不要害怕出错。发现问题及时指出，帮助他们及时纠正。

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如何做一个好领导？我认为关键在于威信、责权透明、言行一致等方面。比如，我要做到言行一致，出尔反尔会降低我的威信，也会让员工产生不信任感。

我还要具备丰富的工作经验、成熟的个人魅力等基本素质。

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关于如何带好一个班组的汇报发言。我要不断学习其他班组好的经验，弥补自己的不足；向公司有经验的师傅和领导们取经；同时也要不断学习充电，提高自己的文化和管理水平。

要做到这些并不容易但也不是不可能的。只要我们用心去学用心去做就一定能够带好这个班组！我相信在大家的共同努力下我们一定能够完成各项生产任务为公司的持续稳定发展做出贡献！