erp产品经理 erp产品经理是做什么的
在产品经理的领域里，我已有数年的探索与体验。读过诸多关于产品经理的描述，目睹了不同类型的产品经理风采。渐渐地我理解到，书本上所描绘的产品经理形象往往停留在理论或理想层面。而现实中，产品经理的身份和角色会因团队、公司、项目及位置的差异而千变万化。
本文旨在深入探讨真实世界中产品经理的样貌。
让我们先了解理想或理论中的产品经理形象。以下内容摘自《神一样的产品经理》一书:
产品经理（PM）作为引领者和影响者，肩负着驱动技术、设计、测试、运营及市场等团队推进产品生命周期的使命。其核心特质主要表现在：
依据产品的生命周期阶段，产品经理可分为研发型、运营型及市场型等类型。他们的工作重心各不相同，如研发型产品经理专注于用户分析、需求评估及原型制作等；运营型则更注重产品推广及用户留存策略；而市场型则致力于打造产品的口碑及品牌。
基于所负责的产品类型及终端设备，产品经理还细分为多个种类。
再来说说他们的职责范畴吧。
- 清晰界定的目标用户群及其特征研究
- 需求收集、评估与管理
- 撰写需求文档、制作原型图及流程图
- 精通风向的交互设计、用户体验与信息架构
- 项目管理、需求变更管理以及需求验收
- 深入分析并总结产品运营数据
- 为运营、市场及销售等团队提供支持
以上便是理想中产品经理的形象。
然而在现实中，真实的产品经理又是怎样的呢？总体而言，他们的工作范围大多不超出理想模型所界定的范畴，但可能仅专注于其中的某一部分或仅能完成其中的部分任务。
不要拿张小龙等大咖来对比。他们确实是产品经理的典范，但他们的角色往往也是总负责人。对于大多数普通的产品经理来说，情况并非如此。
现实中，产品经理可能只是公司中唯一负责产品的员工，没有明确的级别。他们上面可能有领导，但下面没有下属。他们也可能属于产品组或部门，但与高层领导的关系并不紧密（除了产品总监或团队负责人）。
在现实工作中，产品经理常常需要处理来自各方的需求。资源有限，他们需要做出决策来决定哪些需求应该被满足，哪些不应该。各部门的同事往往希望他们的需求能被优先考虑，这时，产品经理需要运用各种策略（如合理性分析、沟通技巧以及人际关系处理）来过滤这些需求。
因为产品经理的角色是多元的，公司可能会把不同水平的产品经理都称为“产品经理”。不论经验多少，只要有适合的岗位就可能被称为“高级”或“初级”产品经理。事实上，从新手整理资料到能够主导整个产品的每一个阶段都可能被称为“产品经理”。
除了产品设计本身，产品经理还需要承担与产品相关的其他工作。当其他团队成员暂时无法胜任时，他们需要挺身而出，填补空缺。他们需要像一块砖一样随处可用，这也是为什么他们需要不断学习和提升自己的原因。
对于初入行的新手来说，“用户体验为王”这句话可能会被误解为只要满足用户需求就足够了。然而在现实中，还需要考虑公司的战略方向、老板的需求以及技术限制等因素。一个好的产品需要综合考虑整体战略和各个方面的平衡。
作为产品经理，他们必须对整体情况有足够的了解。即使负责一个小功能的产品经理也需要对整体产品的状况有所了解。否则他们可能会把小功能做成与整体不协调的部分。在现实中，经验丰富的产品负责人会不断指导并调整团队成员的工作方向以确保最终产品的整体性。
谈到产品经理如何从低段位走向高段位的话题时。我的观点是除了多实践之外还要勇于接受挑战。这意味着除了多完成任务外还需要努力尝试更多高层次的任务来提高自己。如果有机会独立负责一个完整的产品周期那就更好了即使不是全权负责至少也应该去做一些更具挑战性的工作这样你的成长才会更快。
总的来说这就是关于真实世界中产品经理的描述和感想。
