生产管理制度
生产管理制度
生产管理是企业运营管理的重中之重，是实现企业经营目标的关键途径，包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等方面。为有效利用公司资源、规范管理、促进生产持续发展和提升企业竞争力，特制定本制度。本制度为公司生产管理的基石，也是生产管理的最高准则。
生产过程管理
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生产过程管理是公司各级管理者和一线作业人员必须遵循的制度。公司各级人员必须严格遵守生产过程管理规范，时刻保持效率、质量和安全意识。
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生产过程管理要求公司各级管理者持续改进意识，以思考促管理，避免形式主义；要求所有作业人员树立节能高效的理念。
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生产管理人员在接收客户订单后，应仔细核对订单内容，明确客户的具体要求，防止盲目生产。
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生产管理人员确认客户要求后，应立即组织筹备生产资源（包括材料、工具、模具等）。
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生产部门应根据客户交货期限的紧迫性合理安排领料。暂缓需求的产品暂不领料，以保证生产车间物流顺畅，避免生产资源堆积影响车间生产。交货期紧迫的订单应优先安排生产。
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车间主管应每日编制《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，并书面呈报厂长。
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经过检验合格的产品应及时入库，以便及时发货。
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车间管理员应密切关注车间物流状况（物料标识、供应情况、通路畅通性）、机器运行状况（机器或模具效率）以及员工工作状况（精神状态、熟练程度），及时指导解决生产过程中遇到的问题。对于个人无法解决的问题，应及时向班组长反映，班组长逐级上报处理。
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任何可能影响交货期的生产问题应立即上报领导，并采取紧急措施应对。
其他规定
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生产部门应持续为员工提供技能培训，确保高效作业；积极与员工沟通，了解其思想动态；组织员工学习相关制度，促进团队建设。
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所有生产人员必须无条件服从生产部门的工作安排。对有争议的安排，应遵循“先执行后申诉”的原则。
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鼓励所有员工提出工艺改进建议。对于降低成本或大幅提升生产效率的改进建议，公司将给予奖励。
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随着公司发展，本制度可能需要修订。修订建议由生产部门提出，修改案经总经理批准后公布实施。新版本公布后，原有制度自动失效。
