班组安全管理经验与方法
欢迎你们，尊敬的读者，来到益至讲坛的这个版块。我们专注于散布和推动精益思维，我们热烈欢迎你们加入益咨会，和我们一起学习精益、努力思考，一起让精益行动起来！
- 1 -
班组，也就是企业最基层的组织，也是最活跃的组织，并且还是企业各项工作的落实点，以及具体的实践者。班组素养的高下，恰恰体现了企业的生产、运营管理水平以及参与市场竞技的能力。班组管理建造的优劣，会对企业的社会形象和经济效益产生直接的影响，甚至还会决定企业的备用人才培养和存续发展。
- 2 -
班长就是兵头将尾，发挥着承上启下的作用。要想让班组成员干好工作，班长就必须以身作则，发挥模范带头作用；班长还必须做到不能斤斤计较，同时要经常和班员沟通。
作为一个班长，在日常管理工作当中，需要做好以下几个方面：
1、认真学习专业技术知识。对专业问题要全面考虑，广而告之班组成员的意见，发动大家踊跃献计献策，团结全体力量去分析、探讨，找到合理、正确的处理方案。
2、每个月组织一次民主评议活动。每个月底，在班组内开展一次民主评议班长的活动，让自己对本月的任务进行总结，并且对下个月的任务进行安排。班员对班长的工作提出意见和合理的建议，根据这些意见和建议，改进自己的工作方法和方式。每个月对所有成员的工作总结和点评，提出表扬或者批评，对切实做不好的要予以考核。
3、搞好团结。团结就是力量，工作不是哪一个人的，只有大家联合起来，才能把工作做好。班组实行分工不分家，高级岗位带动低级岗位，男同志援助女同志，分配工作要根据班组成员的实际情况考虑。
4、做好上下级联系工作。班组发生的事情和对组织有什么意见、要求、建议，要如实地反应给组织。同样，领导有什么要求也要及时地传达到班组，出现误会要及时沟通和解决。
5、建立健全的班组管理制度。没有规矩就不成方圆，所以建立一个班组，首先就必须有一个合理的制度，在制度的面前要保证人人平等，班组决不允许拉帮派、搞小团体。
- 3 -
要做好班组管理工作，除了要掌握对团队和人员的管理，还需要做好以下四个方面的工作，从而积极做好班组安全管理，这样才能真正做好班组管理工作。
一、落实安全生产规章制度
搞好班组安全生产的前提是完善并落实安全生产规章制度。管理学上有一句名言：“制度第一，管理者第二”，这段话强调了制度在企业管理中的基础作用。同样，安全生产的管理制度也离不开安全生产规章制度的建立和完善，班组除了应有和安全生产相关的国家、行业及企业的法律、规程、制度外，还应结合班组实际建立和完善班组内部的安全生产规章制度，如安全生产责任制、设备缺陷管理制度、安全生产考核制度、防火防盗责任制等。
班组安全规章制度的建立和完善，要遵循以人为本、从严管理、有奖有罚的原则，以激发职工的主动性、提升职工的安全意识、保障班组的安全生产为目的一旦有了完善的安全生产规章制度后，还一定要认真落实，
二、增强职工的安全生产意识
搞好班组安全生产，除了落实安全生产规章制度，还需要增强职工的安全生产意识。所有的人为安全事故的发生，都是由于“违章、麻痹、不负责任”所导致的，就是人的安全意识淡薄，因此提升职工的安全生产意识，是做好安全生产的重中之重。怎么样提升职工的安全意识呢？这就需要班组长期坚持不懈地开展好班组的安全活动，对职工进行安全思想教育。
要认真组织学习领会关于安全的规程制度，教育职工遵守规章制度，从事任何工作之前都要不断地质疑，“安全措施是否到位？”、“这样干是否符合安全规程要求？”，使职工从思想上养成一种“我要安全”的思想意识。
组织学习单位内外已经有的事故通报，剖析其发生的缘由，认真吸取教训，克服麻痹思想，并针对本班组的实际情况认真查找人的行为、设备管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以改善。
安全意识的培养，要结合实际工作开展，要养成在工作准备前进行危险点分析的习惯，工作中要养成互相关心、互相提醒的良好习惯，发现违章行为要立即制止并且举一反三地进行现场安全教育，从而增强班组成员的安全意识。
- 4 -
三、提拔班组成员的专业技术水平
要搞好班组安全生产，还需要提拔班组成员的专业技术水平。我们任何工作都要从基础做起，做安全工作更是如此。影响安全生产的根本因素是人的因素，实质是职工的个人素质问题。而专业技术是职工的基本素质。所以要搞好安全生产，就必须事先搞好技术培训，提拔职工的业务技术水平。
技术培训工作不能流于形式，要从本班组的实际出发，认真制定计划。培训不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只讲操作不讲理论，要采取理论和实际相结合，操作实际和分析解决问题的能力相结合的培训手段，培养班组成员的综合业务技术素质。技术培训工作是班组的一项长期坚持不懈的工作，不能忽冷忽热，只有不断地学习和进步，才能追赶时代的步伐，才能运用新技术，驾驭新产品。
四、实施标准化作业
除了通过培训提拔技能之外，还需要实施标准化作业。在实际工作当中，班组总是在日复一日、年复一年地做一些相同的工作，看似简单，但是常常就是因为思想上的麻痹，在一些简单的工作中引发了较大的事故。
怎么做才能在工作中杜绝“违章、麻痹、不负责任”呢？这就需要实施标准化作业。随着电力工业的发展，以标准化作业来规范电力生产工作的全过程，至关重要。实施标准化作业的目的在于使班组工作形成制度化、程序化、科学化，把班组成员的工作程序、工作方法作统一规定，作为班组成员一起遵守的职责，使班组能够高品质、平稳、均衡、高效、低耗、安全地完成生产任务。
标准化作业要根据班组的具体实际进行细化，班组的每一项工作都应纳入标准化作业，并制定每一项工作的具体实施流程单，提醒并记录工作准备前、工作中以及工作后的每一个环节，从而彻底杜绝因无序工作而导致的习惯性违章和工作失误，保障安全生产的顺利进行。
班组的安全生产工作，一定要以人为本，认真完善并落实班组安全生产各项规章制度，提升班组成员的安全意识和技术水平，运用先进的手段对生产作业的全过程进行管理，才能做好班组的安全生产工作，从而确保整个企业的安全生产。
- 5 -
以上便是今天和大家探讨的内容，大家对班组管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起探讨。还有，如果觉得这篇文案让你有所收获，可以在网上搜索“益至咨询”和我们进行互动学习。
